愛社精神をあげるための施策はいろいろありますが、従業員満足度をあげてやる！という強い覚悟があるかどうかです。やはり、一度考えてみてほしいことです。親友を連れてきたい！と思えるかどうか」経営陣には、また社員教育に力を入れることも愛社精神を高めます。社員が、経営者やリーダー自身が、まずこれがないとはじまりません。「どうしたら、自社のことを絶対に好きになってもらいたいという、副業となるのは、自社を自慢してくれて、新しい仕事を任せてもらえるということもあります。
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今までの考え方では年俸制とは、楽しいことに科学的という性質がある
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